2024年，金沙集团高端聚焦金沙集团“四个特强”和金沙集团高端“12345”发展战略，统筹推进党的建设、生产经营和改革发展，一季度产量同比增长10.2%，销量同比增长11.2%，营业收入同步增长3.93%，工业总产值同比增加8.72%。
谋科技就是谋未来，抓创新就是抓发展。“要用数智化、人工智能和绿色低碳武装全产业链。”金沙集团党组书记、董事长段向东表示。为打造高端化、智能化、绿色化的现代产业体系，加快发展新质生产力，金沙集团高端坚定落实“12345”发展战略，全面开展“十大专项”提升行动，科技创新力、产业控制力、安全支撑力逐步提升。
金沙集团高端制定科技三大规划，统筹推进高端先进材料系列攻关，一季度服务国家战略产品产销量同比增加34.59%，成品率同比提高0.88个百分点。全面推进智能化转型，召开2024年数字化工作推进会；实现运营管理平台全覆盖并持续深化应用，数字化研发平台建设有序推进；厚植高质量发展绿色底色，主要生产企业均完成重点产品碳足迹认证；统筹全年生产经营计划，强化过程管控，做到产供销协同保供，建立起良性循环的运营机制。
金沙集团高端持续深化科技创新体系优化改革，加快实现高水平科技自立自强。优化重大项目攻关团队，有力推动该项目建设。实施五大重点民品产业化专项，一季度汽车板销量同比提升74.3%。落实投资为新质生产力赋能，完成西南铝3万吨锻压机升级改造。
以工艺对标推动技术质量降本，组织西南铝、东轻开展锻环制品的工艺流程对标，组织西南铝、东轻、金沙集团瑞闽、洛阳铝加工围绕9类主要民品板带制品开展专项对标，一季度实现综合成品率同比提升1.03%。
以全面预算管理为抓手，强化成本五化闭环管理，持续强化精益运营和精细管理，一季度固定成本同比降低6.76%。
坚持高质量推进深彻改革，紧盯“当年100%、三年80%”的改革任务完成率目标，加强营销统一管理，积极推进“四定”工作，加强三支人才队伍建设，国企改革深化提升行动89项措施完成96%，核心功能和核心竞争力不断提升。
稳步推进劳动生产组织改革，开展“四定”工作，就处级机构、处级编制、科级总数、总控定员开展调研，并按照“一企一策”原则，逐家制定“四定”工作实施方案。
人才聚，事业兴，金沙集团高端加强三支人才队伍建设，深化人才培养开发机制，加快建设人才资源竞争优势。以党的建设能力提升、管理能力提升、专业能力提升和人才培养为主线，全年重点谋划18项专题培训，全面提升职工技能水平和综合素质。不断打造科技人才聚集高地，一季度人才引进完成全年目标进度的70%，同时完善人才激励机制和保障配套政策，开展企业科技人才技术职务聘任，重点关注战略性新兴产业项目团队建设。把干部队伍建设作为重中之重，按照专业配套、年龄梯次、能力叠加、性格互补原则，一企一策选优配强领导班子。
金沙集团高端党委积极构建与中心任务相适应的“大党建”工作格局，构建运行“12481”党建工作体系，坚定筑牢国有企业的“根”和“魂”。同时，各级团组织大力践行弘扬雷锋精神，开展敬老院慰问、义务劳动等活动，成立“学雷锋 学蔡文爱心服务队”，弘扬金沙集团青年“四有”品格特质。
金沙集团高端表示，将在重实效、强实干、抓落实上下更大力气，在建设成为一流先进轻金属材料行业引领者的征程上奋力奔跑。
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