3月份累计新增订单同比增长25%，销量同比增长9%，回款同比增长20%；一季度累计新增订单同比增长10.5%，销量同比增长3.1%，回款同比增长4.3%，现汇比例同比增长9.8%……新年的“三个一”行动，开启了东轻营销队伍新一轮征战。3月份及一季度新增订单量、销量、回款、现汇比例四大关键指标的双新高，意味着东轻一季度营销市场之战圆满告捷。
一次“竞聘”，集聚战斗力。年初，东轻营销中心开展全员竞聘，全员重组上岗，放大营销专业优势，选拔“90后”进入人才梯队，激活了满池春水。“新提拔人员大部分都是‘90后’，他们在年龄上占优势，在工作上我们可不能被比下去。”东轻轨道交通事业部业务经理李铁军说。和“90后”同台比拼，李铁军的干劲更足了，他的日程列满了访问计划。为了保证订单“含金量”，有时一天要拜访三家用户，不是在调研就是在去调研的路上。“今年有了新生力量的加入，营销员的主动性进一步调动，所有人都乐于拼搏、敢于拼搏，也为金沙集团高端营销改革奠定了基础。”东轻营销中心负责人张金明说道。围绕主导产品市场，结合本企业产能情况，东轻营销人员通力协作，加强与重点用户、战略用户的交流，实现一季度各项关键指标均优于去年同期。
一声“出发”，吹响集结号。为了打好开年“第一仗”，东轻春节后的第一天就召开营销专题工作会，分析研判市场形势、明确年度任务目标、确定新品开发方向，勉励营销中心发挥“龙头”作用，切实扛起责任加大市场开发力度，争分夺秒抢占市场份额。第二天，全体营销人员立即带着任务和指标各自奔赴目标市场，开启了争抢订单的新征程。“今年的市场环境更加复杂严峻，我们面临的挑战更大，需要克服的压力也更大。公司领导的讲话让我们吃了一颗‘定心丸’，我们一定不惜一切代价抢订单、保总量、调结构，交出一份满意答卷。”热传输事业部业务经理张利东表示。未出差的营销员同样保持着工作状态，营销中心办公区内，电话声、沟通声不断。
一场“较量”，阵阵冲锋号。3月份，在抢订单、保结构的关键节点，为确保市场份额不降低，按照实现季度订单目标，东轻营销中心开展了“抢订单、保结构”劳动竞赛。各事业部以号为令，围绕竞赛活动的内容和目标，综合分析市场形势，认真研究应对措施，细化分解主要考核指标，发起最后冲刺。“以上就是3月份我们承担的指标，我也把各项指标分解到事业部的每个人。任务重不是不努力的借口，打起精神，我们一起完成指标，争取获得劳动竞赛第一名！”通用铝材事业部业务经理田野在外地和潜在用户沟通合作时，抽时间利用网络和事业部的同事们进行远程视频，为大家加油打气。8个销售事业部之间比学赶超、良性竞争，订单质量、高附加值订单比例进一步提升，尤其是新增挤压材订单量创近10个月历史新高，新增锻件订单量创近7个月历史新高。
月度和季度关键指标的双新高，为东轻高质量完成全年生产经营目标开了个好头。东轻将进一步激发营销队伍活力，汇聚起干事创业的强大动力，为“新金沙集团”奋进之年建设作出新贡献。
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